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玩具需要以更符合新消费需求的形象出现
1 years ago
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从生产上,玩具是劳动密集型的工厂产品,从销售上,玩具大多数时候面向一个个C端用户,从品牌上,玩具承载着潮流、文化等属性。互联网对全社会的改造必然将十分明显地作用到玩具身上。

看看今天的奥飞娱乐。奥飞娱乐先见性地走出了一条“从玩具,到动漫,再到泛娱乐”的内容之路,是今天仍活跃的相关企业中,从玩具工厂起家的罕见的一例。

1993年,奥飞娱乐的前身“奥迪玩具工厂”在汕头澄海成立,并生产出自己的第一个爆款产品“四驱车”,3年后,奥迪玩具耗资百万举办四驱大赛,后引进日本动漫《四驱小子》,并逐渐往动漫上发展,孵化出“铠甲勇士”“巴啦啦小魔仙”等古早的国产动漫IP。

2009年,奥飞动漫上市,成为中国动漫第一股。2015年,公司业务从动漫扩大至泛娱乐,投资或收购包括有妖气、掌阅、以及虚拟现实游戏开发商、虚拟形象制作等业务的公司,2016年正式更名为“奥飞娱乐股份有限公司”,近年来开始探索“IP+产业”的平台化发展模式。

奥飞娱乐.png

迪士尼公仔盲盒.png

(迪斯尼盲盒)

再看看泡泡玛特。 

2012年,创意生活杂货店“酷乐潮玩”成立,品类比泡泡玛特更丰富,涵盖玩具,文创,数码,配饰等等,每两年进行一次店面升级。

2015年,泡泡玛特开始电商化尝试,开发了自有app“葩趣”,在这里,用户不仅可以完成一手购买和二手交易,还可以建立自己的主页,展示和分享自己的盲盒形象,具有一定的社区属性。

2015年,泡泡玛特注意到,店内一款来自日本的名为Sonny Angel的盲盒玩具卖得很好,几乎占到整间店铺的30%,且复购率极高。Sonny Angel是泡泡玛特的授权产品,2016年版权即将到期时,王宁在微博求助,“除了Sonny Angel,大家还喜欢收集什么啊”,评论里,Molly作为被提及最多和点赞最高的答案出现。

王宁飞去香港,约Molly设计师王信明见面,并基于Sonny Angel的经验,买断Molly在大陆的经销和生产版权。也就是说,从Molly开始,泡泡玛特同时展开了自己在IP和供应链上的布局,其玩具生意开始向两端发展,具有一定的整合色彩。

在销售形式上,Molly也仿照Sonny Angel用盲盒销售。现在看,盲盒的玩法除了符合消费心理学,踩中了消费者的成瘾性和赌徒心理,还从生产上简化了流程——统一尺寸的盲盒为供应链的标准化生产提供了便利。实际上,乐高所采用的统一大小的积木块,就是一种标准化的玩具“语言”,也是乐高形象得以无尽变化的基础。

2016年7月,Molly的首款星座系列盲盒在泡泡玛特天猫旗舰店开售,4秒钟200套被抢购一空。很快,盲盒大火,抖音up主每天花一两千块开盲盒,二手交易市场上,隐藏款盲盒可以被卖出几十倍的价格。Molly也成为潮玩市场最当红的形象IP。“潮玩”一词也开始从设计师玩具或艺术家玩具,扩大到“给成年人的玩具”被市场接受。

3POPMARTMOUSE_MOLLY_1200x.jpgPopMart.png

PopMart02.jpg


PopMart03.jpg

玩具需要以更符合新消费需求的形象出现。标准化玩具IP化,则成为玩具产业升级和年轻化的必然结果。


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